Enamik digitaalse turunduse projekte optimeerib liiklust. Juhtkond hoolib tavaliselt torujuhtmest. Istume turunduse ja kommertsi juhtidega, et kavandada digitaalne strateegia, mis on seotud tegeliku tuluga, mõõtmisega, mis jääb püsima finantsjuhi ülevaatusele.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui digitaalne kulutus on kasvanud ilma nähtava kommertsitulu. Kui B2B ettevõte siseneb uuele turule ja brändil pole seal omakeelset digitaalset jalajälge. Kui turunduse meeskond on operatiivselt pädev, kuid puudub strateegiline raam, mida juhatus tahab näha. Sageli siis, kui CMO ehitab funktsiooni ümber tõenduse, mitte tegevuse ümber.
Kuidas me töötame
Vanemnõustaja vaatab üle praeguse digitaalse jalajälje — otsing, sisu, makstud, omakanalid — koos sihtkliendi tegeliku ostuteekonnaga. Sealt kavandame strateegia, mis seab esikohale väikese arvu kanaleid, määratleb mõõtmise torujuhtme vastu ja annab ettevõttesisesele meeskonnale plaani, mida nad saavad ilma jätkuva sõltuvuseta täita.
Mida me tarnime
- Ostuteekonna kaart ja kanalite prioriseerimine
- Digitaalse strateegia dokument koos mõõtmiskavaga
- Sisu ja SEO arhitektuur sihtturgudele
- Makstud meedia raamistik koos kulude juhtimisega
- Analüütika ja omistamise seadistamise soovitus
- Kvartaalne ülevaateritm juhtkonnaga
Tüüpiline projekt
Digitaalse strateegia töö kestab neli kuni kaheksa nädalat. Meie poolelt juhib vanemdigitaalne nõustaja koos ühe analüütikuga. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks CMO või turunduse juht, kommerts ja finants on heakskiidul kaasatud. Tarnitav on strateegia ja mõõtmine, mitte jätkuv kampaania haldus.
Miks CGLA
Oleme sõltumatud meediaagentuuridest ja platvormidest — kanalitel, mida soovitame, pole tagastusi. Meie digitaalsed nõustajad on ehitanud ja müünud B2B digitaalseid programme ELi ja Suurbritannia turgudel, mis tähendab, et soovitus on kalibreeritud iga turu tegeliku ostja käitumisele, mitte globaalsele mallile.
