Enamik "digitaalse transformatsiooni" programme ebaõnnestub seetõttu, et neid juhitakse tarkvaraprojektidena. Meie käsitleme neid tegevusmudeli muutustena, mis juhtuvad kasutama tarkvara — teine järjestus, teised sponsorid, teine "valmis" definitsioon.
Kus me oleme tavaliselt kasulikud
Oleme kõige kasulikumad keskmise suurusega ja suurettevõtetele segases keskosas: ERP-valikul, mis peab juhatuse läbima, aruandluskihil, mida finantsjuht usaldab, protsessi ümbertegemisel, mis peab maanduma operatiivset rütmi rikkumata. Oleme tarkvaraneutraalsed — meie soovitused on ehitatud äri ümber, mitte tarnijate nimekirja ümber.
Armatuurlauad, mis ellu jäävad
Juhtimisarmatuurlaudade töö on midagi, mille juurde me ikka ja jälle tagasi tuleme. Kasulik armatuurlaud on väike arv mõõdikuid, mida juhtkond tegelikult iga nädal vaatab — mitte graafikute sein. Ehitame vastavalt.
