Strateegiline äriarendus on töö, mis kasvab kokku: partnerlus, mis avab kategooria, ühisettevõte, mis avab turu, omandamine, mis toob puuduva võime. Aitame juhtkondadel neid käike tuvastada, neid korralikult struktureerida ja täita, kaotamata tegevuste fookust.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui orgaaniline kasvukava on jõudnud lakke ja struktuurne käik on vajalik, et seda läbi murda. Kui partnerluse vestlus on alanud mitteametlikult ja vajab struktureerimist enne, kui see valesti settib. Kui juhatus uurib sammu uude kategooriasse ja vajab usutavate valikute välist vaadet. Sageli siis, kui tegevjuht kaardistab ettevõtte järgmist strateegilist horisonti.
Kuidas me töötame
Vanempartner istub juhtkonnaga, et strateegilist küsimust korralikult määratleda: mida ettevõte vajab järgmisest käigust, millised usutavad valikud on olemas ja mida iga nõuab. Sealt struktureerime valitud tee — partnerluse tingimused, ühisettevõtte disain, omandamise raamistik — ja jääme kaasa täidesaatva distsipliini juurde, võtmata protsessipanga rolli.
Mida me tarnime
- Strateegiliste valikute memo juhtkonnale
- Partnerluse või ühisettevõtte struktuuri soovitus
- Vastaspoolte lühinimekiri põhjendusega
- Term sheet'i ja läbirääkimiste tugi
- Integratsiooni või partnerluse tegevuskava
- Juhatuse värskendamise rütm täitmise käigus
Tüüpiline projekt
Tööd kestavad kolm kuni üheksa kuud. Meie poolelt juhib vanempartner koos ühe toetava direktoriga. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks tegevjuht, esimees on kaasatud strateegilistel otsustuspunktidel ja finantsjuht on struktureerimisel kaasatud. Pühendume väikesele arvule mandaatidele, et vanemnõustaja jääks ruumi.
Miks CGLA
Me ei ole protsessipank ja me ei teeni tasusid tehingutest, mida soovitame, mis hoiab soovituse struktuurselt ausa. Vanempartner, kes strateegiat raamib, on see, kes istub ruumides, kus see otsustatakse.
