Aruandlussüsteem ei ole tööriista probleem. See on määratluste probleem. Ehitame aruandluskihi ümber kontoplaanist ülespoole, nii et juhatuse paketis olevad numbrid toodetakse üks kord, kaitstakse üks kord ja loetakse järjekindlalt kõigi poolt, kes neil põhinevalt peavad tegutsema.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui juhatuse pakett ja juhtimisarvestus ei klapi enam. Kui grupp on omandanud või kasvanud üle üksuste ja konsolideerimise loogika on muutunud läbipaistmatuks. Kui finantsjuht konsolideerib aruandluse pärast aastatepikkust osakondade tabeleid. Sageli siis, kui uus tegevjuht on küsinud ühte tõe allikat ja avastanud, et sellist veel pole.
Kuidas me töötame
Vanemnõustaja vaatab üle kontoplaani, aruandluse hierarhia ja konsolideerimise loogika koos juhatuse paketiga ja tegelikult kasutatud tegevusaruannetega. Ehitame ümber ainult selle, mis vajab ümberehitamist — tavaliselt juhtimishierarhia, kulukeskuse loogika ja standardne aruannete komplekt — ja kavandame seda toetava sulgemiskalendri. Ettevõttesisene meeskond omab tulemust.
Mida me tarnime
- Kontoplaani ja juhtimishierarhia ülevaatus
- Standardne aruannete komplekt määratlustega
- Sulgemiskalender ja vastutuse kaart
- Konsolideerimise loogika ja ettevõtetevaheline raamistik
- Juhatuse paketi mall kommentaaride struktuuriga
- Süsteemi konfiguratsiooni soovitused
Tüüpiline projekt
Aruandlussüsteemi ümberehitus kestab kaheksa kuni kuusteist nädalat. Meie poolelt juhib vanemnõustaja koos aruandluse spetsialistiga. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks finantsjuht, finantskontrolör juhib igapäevast tööd. Tegevjuht ja auditi esimees näevad uut raamistikku lõpetamisel.
Miks CGLA
Oleme tarkvaraneutraalsed — soovitus on ehitatud tegevusmudeli ja seda käitavate inimeste ümber, mitte süsteemi litsentsi ümber. Töö ulatuse paika panevad nõustajad on juhtinud sarnase ulatuse finantsfunktsioone, mis tähendab, et disain maandub sulgemiskalendris seda lõhkumata.
