Ettevõtte finants on oma olemuselt väike otsuste komplekt, mida tehakse ebakindluse all: kuidas ettevõtet rahastatakse, kellele see kuulub, mida ta ostab või müüb ja kuidas tekkiv struktuur koos hoitakse. Istume juhtkondade ja juhatustega nende otsuste juures, vanema, sõltumatu alusel.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui juhatus läheneb tegelikule otsusele — refinantseerimisele, osalisele väljumisele, omandamisele, põlvkondade vahetusele, grupi ümberkorraldamisele. Tavaliselt enne pankurite ja juristide määramist, et strateegiline kuju oleks paika pandud enne, kui protsessipakkujad sellega edasi lähevad. Tüüpiliselt oleme me ruumis esimene sõltumatu hääl.
Kuidas me töötame
Vanempartner istub juhatusega, et otsust korralikult raamistada: mida ettevõte lahendab, millised on usutavad valikud ja mida iga tegelikult maksab. Seejärel toetame valitud teed läbi struktureerimise, nõustaja valiku ja täidesaatva distsipliini, võtmata ise protsessipanga või juristi rolli.
Mida me tarnime
- Strateegiliste valikute memo juhatusele
- Kapitalistruktuuri ja rahastuse analüüs
- Tehingu struktureerimise soovitused
- Nõustaja valik ja protsessi järelevalve
- Läbirääkimiste strateegia ja term sheet'i ülevaatus
- Tehingujärgne integratsiooni raamistik
Tüüpiline projekt
Ettevõtte finantstöö on struktureeritud juhatuse kalendri ümber — tavaliselt esialgsest raamistamisest kuni määratletud otsustuspunktini kolm kuni üheksa kuud. Meie poolelt juhib vanempartner koos ühe toetava direktoriga. Kliendi poolelt on peamisteks vastaspoolteks tegevjuht ja esimees, finantsjuht on struktureerimise detailides kaasatud.
Miks CGLA
Me ei teeni tasu tehingutelt, mida soovitame, mis hoiab nõuande struktuurselt ausa. Vanempartnerid istuvad igal koosolekul — taustal pole analüütikute püramiidi. Volitus on ettevõtteline; me ei nõusta jaekliente ega esitle end reguleeritud investeerimisnõustajana.
