Enamikul juhtkondadel ei ole aruandluse probleemi. Neil on usaldusväärsete numbrite probleem. Ehitame ümber analüüsikihi, mis asub raamatupidamise ja juhatuse vahel, et otsuste tegijad loeksid äri, mitte vormingut.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Käivitajaks on tavaliselt kahtluse hetk. Juhatuse pakett, mis ei klapi pangakontoga. Uus finantsjuht, kes tahab pärandatud aruandlust mõista enne prognoosi heakskiitu. Pank või investor, kes küsib näitajaid, mida praegune kontoplaan puhtalt ei suuda toota. Meid kutsutakse tüüpiliselt sisse siis, kui juhtkond on kaotanud usalduse igakuise ärilugemise vastu.
Kuidas me töötame
Vanemnõustaja istub esimesel nädalal finantsmeeskonna kõrval, käib andmevoo otsast otsani läbi ja tuvastab, kus numbrid lakkavad olemast usaldusväärsed. Sealt edasi ehitame ümber ainult selle, mis vajab ümberehitamist — tavaliselt juhtimise P&L, kulujaotuse loogika ja erinevuste kommentaarid. Töötame teie olemasolevates süsteemides, kus võimalik, ja väldime aruandluse loomist, mis sõltub meie hooldusest.
Mida me tarnime
- Auditeeritavate kulujaotustega ümberkujundatud juhtimise P&L
- Juhtkonna poolt heakskiidetud igakuise aruandluspaketi mall
- Erinevuste kommentaaride raamistik ja ülevaate rütm
- Pearaamatuga seotud KPI-armatuurlaud
- Sulgemise protsessi ja vastutuse dokumentatsioon
- Üleandmismärkmik ettevõttesisesele finantsmeeskonnale
Tüüpiline projekt
Tööd kestavad kuus kuni kümme nädalat. Meie poolelt juhib vanemnõustaja koos ühe analüütikuga. Kliendi poolelt on igapäevaseks vastaspooleks finantsjuht või finantsdirektor, tegevjuht on kaasatud kahel ametlikul ülevaatepunktil. Sulgemise ajakava kavandame koos meeskonnaga, kes sellest saab vastutuse pärast meie lahkumist.
Miks CGLA
Me ei müü tarkvara ega koorma aruandlustööd noortele meeskondadele. Nõustaja, kes töö ulatuse paika paneb, on see, kes koosolekutel istub. Ehitame aruandlust, mida ettevõttesisene meeskond saab ilma meieta käitada, mis on ebatavaline turul, kus aruandlusprojektid sageli jäävad ellu kauem kui esialgne sponsor.
