Vanema juhtkonna programm on seda väärt käivitada ainult siis, kui ettevõte tunneb seda kuus kuud hiljem. Kavandame suletud programme juhtkonna tegeliku otsuste päevakava ümber, väikestes kohortides, sellise vanemfasilitaatoriga, keda ruum austab.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Pärast juhatuse ümbermängu, mis on muutnud juhtmeeskonna koosseisu. Kui põlvkondade üleandmine läheneb ja järgmist kihti tuleb ette valmistada. Kui tegevjuht tahab, et juhtide meeskond üksteisele rangemalt väljakutset esitaks, ilma seda isiklikuks tegemata. Sageli siis, kui strateegiline nihe — rahvusvaheline laienemine, uus äriliin, transformatsioon — vajab juhtmeeskonda erinevalt koos mõtlema.
Kuidas me töötame
Vanempartner paneb programmi paika sponsoriga — tavaliselt tegevjuht, esimees või personalijuht — kasutades firma tegelikku strateegilist päevakorda õppematerjalina. Istungid on väikesed, suletud ja praktikute juhitud. Väldime slaidipõhist tarnimist ja üldisi juhtumiuurimusi. Iga istung lõppeb lühikese artefaktiga, mille juhtmeeskond viib äri sisse tagasi.
Mida me tarnime
- Räätsutatud õppekava, mis on ehitatud firma päevakavale
- Suletud uste taga istungid, isiklikult või hübriidsel kujul
- Eelnev lugemine ja ettevalmistuspakett iga istungi jaoks
- Praktikute juhitud arutelu ja struktureeritud harjutused
- Juhatuse või juhtide kasutamiseks järgistungi artefakt
- Programmi ülevaade sponsoriga lõpetamisel
Tüüpiline projekt
Programmid kestavad tavaliselt nelja kuni kaheksa istungi jooksul kahest neljani kuus. Vanempartner fasiliteerib koos toetava nõustajaga. Kliendi poolelt on sponsoriks tegevjuht, esimees või personalijuht. Kohordid on tavaliselt kuus kuni kaksteist osalejat, ainult kutsetega.
Miks CGLA
Partner, kes programmi kavandab, on see, kes ruumi fasiliteerib. Me ei litsentseeri sisu koolitajatele. Meie fasiliteerijad on juhtinud äri ja istunud juhatustes, mis on see, mida vanemkohord austab. Programmid kestavad inglise, türgi või eesti keeles, vastavalt vajadusele.
