Enamik ettevõtete koolitust ostetakse eelarvereana ja tarbitakse slaidide jadana. Kavandame suletud programme, mida sponsor mõõdab tulemustes — mida meeskond teeb erinevalt kvartali hiljem, mitte mida nad päeval ruumi kohta arvasid.
Millal kliendid meie poole pöörduvad
Kui funktsioon — finants, müük, tegevus — peab oma standardit tõstma ja valmis kursus pole vastus. Kui juhi all olev juhtkihti vajab struktureeritud arengut enne edutamist. Kui personalijuht ehitab õppimise ja arengu päevakorda tulemuste ümber. Sageli siis, kui transformatsioon nõuab ettevõttesisest meeskonda koolitada uuele tegevusmudelile enne, kui see maandub.
Kuidas me töötame
Vanempartner paneb programmi paika sponsori ja funktsiooni juhiga — milliseid tulemusi peab programm tootma, millise kohordiga, millise olemasoleva võimekuse vastu. Sealt kavandame programmi firma enda juhtumite ümber, tarnime selle väikeses suletud formaadis ja vaatame tulemused üle sponsoriga lõpetamisel. Väldime üldist sisu.
Mida me tarnime
- Tulemusele suunatud programmi õppekava
- Suletud uste taga istungid kohorti jaoks
- Eelnev lugemine ja firmast välja tõmmatud harjutused
- Praktikute juhitud tarnimine ja struktureeritud arutelu
- Programmi järgne tulemuse ülevaade sponsoriga
- Kohorti järelmeede kolmel kuul
Tüüpiline projekt
Programmid kestavad tavaliselt nelja kuni kümne istungi jooksul kahest neljani kuud. Meie poolelt kinnistab vanempartner asjakohaste praktikutega. Kliendi poolelt on peamiseks vastaspooleks personalijuht või funktsiooni juht. Kohordid on tavaliselt programmi kohta kümme kuni kakskümmend osalejat.
Miks CGLA
Partner, kes programmi paika paneb, on see, kes ruumis on. Programmid on kavandatud firma tegeliku materjali, mitte litsentseeritud sisu ümber. Mõõdame sponsori poolt eelnevalt kokku lepitud tulemuste vastu — ja ütleme neile ausalt, kui valmis valik oleks parem kui kohandatud ehitus.
